Желим да знам све

Помоћ у катастрофама

Pin
Send
Share
Send


Помоћ у катастрофама (или управљање ванредним ситуацијама) односи се на поступак реаговања на катастрофалну ситуацију, пружање хуманитарне помоћи особама и заједницама које су претрпеле неки облик катастрофе. То укључује суочавање и избегавање ризика и припрему, подршку и обнову друштва када се догоде природне катастрофе или катастрофе које је створио човек. Генерално, свако управљање ванредним ситуацијама је непрекидни процес којим сви појединци, групе и заједнице управљају опасностима у настојању да избегну или ограниче утицај катастрофа које су последица опасности. Предузете мере делом зависе од перцепције ризика изложених. Ефикасно управљање у ванредним ситуацијама ослања се на темељну интеграцију планова за ванредне ситуације на свим нивоима власти и невладиног учешћа. Активности на сваком нивоу (појединац, група, заједница) утичу на остале нивое. Уобичајено је да се одговорност за управљање ванредним ситуацијама владе постави на институције цивилне заштите или на конвенционалну структуру служби за ванредне ситуације. Међународна хуманитарна удружења, попут Црвеног крста, пружају помоћ жртвама катастрофе широм света.

Иако су катастрофе по дефиницији трагичне, што резултира великим губицима материјалних добара и имовине, као и повредама и губицима живота, помоћ у катастрофама је заиста људски одговор. Када људи виде оне којима је потребна, чак и далеке и у околностима потпуно страним, жеља за помоћи долази из емпатије коју осећају људска браћа и сестре. Како су се развијале технологија и људска свест, развијала се и жеља и способност да се помогне другима прелазећи географску удаљеност и културне и националне границе.

Дефиниција

Помоћ у катастрофама је новчана средства или услуге на располагању појединцима и заједницама које су претрпјеле губитке усљед катастрофа као што су поплаве, урагани, земљотреси, суша, торнада и немири. Катастрофа се такође може у социолошком смислу дефинисати као главни поремећај друштвеног обрасца појединаца и група. Већина земаља има агенције које координирају помоћ и планирање катастрофа. Многи имају статуте који дефинишу одговарајуће поступке за проглашавање катастрофе и наредбе за хитне случајеве. Такви статути такође омогућавају агенцијама за помоћ да користе локалне ресурсе, управљају приватним власништвом и организују привремени смештај током ванредне ситуације.1

Израз "катастрофа" примењен је у Сједињеним Државама и многим земљама широм Европе у ширем смислу и значи катастрофу од човека и природну штету. Катастрофе које су створили људи укључују грађанске немире као што су немири и демонстрације; немири у вези са ратом, укључујући оне настале герилским активностима и тероризмом; избегличке кризе које укључују присилно кретање људи преко граница; и многе могуће несреће, укључујући транспорт, рударство, загађење, хемијске и нуклеарне инциденте.1

Управљање ванредним ситуацијама је један у низу термина који су од краја хладног рата у великој мери замењени цивилна одбрана, чији је првобитни фокус био заштита цивила од војног напада. Модерно размишљање усредоточује се на опћенитију намјеру да се заштити цивилно становништво и у вријеме мира и у вријеме рата. Термин Цивилна заштита се широко користи у Европској унији и односи се на системе и ресурсе које је одобрила влада, а чији је задатак заштитити цивилно становништво, првенствено у случају природних катастрофа и катастрофа које су створили људи. У земљама ЕУ тај појам Црисис Манагемент наглашава политичку и сигурносну димензију, а не мјере за задовољавање непосредних потреба цивила.

Историја

Да ли сте знали да су организације које пружају помоћ катастрофама свима који су погођени почеле у деветнаестом веку

Организације посвећене пружању помоћи катастрофама и помагању људима из опасности почеле су да се појављују у 1800-има. Пре тога, разни цехови и удружења за међусобну помоћ су деловали на сличан начин, али само људима који су били у оквиру организације. Међународне организације попут Црвеног крста, изворног међународног друштва за помоћ, које су несебично радиле за добробит свих у било којем кораку живота, релативно су нова иновација. Почеци Црвеног крста започели су 1863. године, а Женевско друштво за социјалну заштиту позвало је комитет да истражи идеју организације која помаже и штити болесне и рањене у борбеним ситуацијама. Комитет је убрзо постао Међународни комитет Црвеног крста. На Женевској конвенцији из 1864. године усвојен је формални симбол црвеног крста на белој позадини и обезбеђен је неутралност радника Црвеног крста на бојним пољима.2

Од ове конвенције, домет Црвеног крста проширио се и на цивиле. Најзначајнији додатак био је 1949. године, осигуравајући заштиту од готово сваке замисливе катастрофе, било војне или невојне. Скоро сваки Црвени крст у свакој земљи у којој су присутни има програме помоћи у катастрофама.2 Након стварања и успона Црвеног крста, разне земље су примењивале сопствене програме за помоћ у катастрофама. Настала су и већа међународна друштва за помоћ. Данас већина земаља има неку врсту програма за помоћ катастрофама, а Црвени крст је присутан у свим ситуацијама када је потребна помоћ.

Фазе и одговори

Графички приказ четири фазе у управљању ванредним ситуацијама

Природа управљања ванредним ситуацијама је у великој мери зависна од економских и социјалних услова локалних за ванредне ситуације или катастрофе. То је тачно у мери у којој су неки стручњаци за помоћ у катастрофама, попут Фред Цуни-а, приметили да су у одређеном смислу једине праве катастрофе економске.3 Циклус управљања ванредним ситуацијама мора, дакле, обухватити дугорочни рад на инфраструктури, јавној свести, па чак и питањима људске правде. Ово је посебно важно у нацијама у развоју.

Процес управљања ванредним ситуацијама укључује четири фазе: ублажавање, припремљеност, реаговање и опоравак.

Ублажавање

Напори у ублажавању покушавају да спрече да се опасности потпуно развију у катастрофама или да смање ефекте катастрофа када се догоде. Фаза ублажавања разликује се од осталих фаза по томе што се фокусира на дугорочне мере за смањење или уклањање ризика.4 Примјена стратегија ублажавања може се сматрати дијелом процеса опоравка ако се примијени након катастрофе. Међутим, чак и ако се примене као део напора за опоравак, акције које смањују или уклањају ризик током времена и даље се сматрају напорима ублажавања.4

Мере ублажавања могу бити структуралне или неструктурне. Структурне мере користе технолошка решења, као што су поплаве. Неструктурне мере укључују законодавство, планирање коришћења земљишта (као што је одређивање небитног земљишта попут паркова који ће се користити као поплавне зоне) и осигурања. Ублажавање је најисплативија метода за смањење утицаја опасности. Међутим, ублажавање није увек погодно и структурно ублажавање нарочито може имати штетне ефекте на екосистеме.

Прекурсна активност ублажавања је идентификација ризика. Процена физичког ризика односи се на поступак идентификације и процене опасности.4 У процени ризика идентификују се различите опасности (земљотреси, поплаве, немири и тако даље) унутар одређеног подручја. Свака опасност представља ризик за становништво унутар процењеног подручја.5 Ризик специфичан за опасност комбинује вероватноћу и ниво утицаја одређене опасности. Каже се да опасност у складу са угроженошћу популације катастрофама или опасностима показује степен ризика за становништво. Наравно, фактори доприносе и опасности и рањивости. Величина становништва, да ли су се катастрофе десиле на том подручју раније, колико је последња била катастрофа, колико је државна помоћ гурнута у припреме за катастрофе и колико људи одлучи да напусти то подручје пре непосредне катастрофе, све би то требало узети у обзир када рачуноводство ризика. За подршку прорачуну користе се алати за моделирање катастрофе. Што је већи ризик, хитније је да се напорима за ублажавање и спремност циља рањивост специфична за опасност. Међутим, ако нема рањивости, неће постојати ризик, на пример, земљотреса који се десио у пустињи, у којој нико не живи.

Пример личног неструктурног ублажавања би био избегавање куповине имовине која је изложена опасностима, као што је поплава, у подручјима пропадања или клизишта. Власници кућа можда нису свесни да је њихов дом изложен опасности док то не удари. Агенти за продају некретнина можда неће изнети такве информације. Међутим, могу се ангажовати стручњаци који ће вршити анкете о процени ризика. Осигурање које покрива најистакнутије идентификоване ризике је уобичајена мера.

Лично структурно ублажавање у подручјима подложним земљотресима укључује постављање земљотресног вентила за тренутно искључивање довода природног гаса до имовине, сеизмичке преуређивање имовине и осигурање предмета у згради ради побољшања сеизмичке сигурности у домаћинству, као што је постављање намештај, фрижидери, грејачи воде и ломљиви зидови, као и додавање кваки за ормариће. У подручјима подложним поплавама куће се могу градити на ступовима, као у већем делу јужне Азије. У подручјима склоним дуготрајним искључењима електричне енергије генератор би био примјер оптималне мјере ублажавања структуре. Изградња подрума олује и склоништа за испадање даљњи су примери личних ублажавања.

Спремност

У фази приправности, менаџери за ванредне ситуације развијају планове акције за време када катастрофа нападне. Заједничке мере спремности укључују преношење планова са лако разумљивом терминологијом и ланцем командовања, заједно са развојем и праксом мулти-агенцијске координације и команде за инцидент. Правилно одржавање и обука хитних служби такође су важни. Развијање и спровођење упозорења за становништво у хитним случајевима, планови изградње склоништа за хитне случајеве и планови евакуације у ванредним ситуацијама су од највећег значаја. Опстанак такође зависи од залиха залиха и залиха које би требало обавити скупно, или барем у знатном броју.

Мера ефикасне спремности је центар за хитне случајеве (ЕОЦ) у комбинацији са практикованом доктрином широм региона за управљање у ванредним ситуацијама. Друга мјера спремности је развијање способности за волонтерско реаговање међу цивилним становништвом. Пошто одзив волонтера није тако предвидљив и координиран као професионални одговор, волонтери су најефикасније распоређени на периферији ванредне ситуације.

За разлику од активности ублажавања, које су усмерене на спречавање настанка катастрофе, лична спремност се фокусира на припрему опреме и процедура за употребу када долази до катастрофе. Мјере спремности могу бити у многим облицима, укључујући изградњу склоништа, постављање уређаја за упозорење, стварање резервних сервисних линија (струја, вода, канализација) и поновну провјеру планова евакуације. Две једноставне мере могу помоћи појединцу да се припреми за догађај или да се евакуише према потреби. За евакуацију се може припремити комплет опреме за катастрофе, а за потребе склоништа може се створити залиха залиха. Власти често заговарају припрему комплета за преживљавање, који се обично назива "72-сатни кит". Ови сетови могу укључивати храну, лекове, батеријске лампе, свеће и новац.6

Одговор

Фаза реаговања укључује мобилизацију потребних хитних служби и прве интервенције у области катастрофе. Ово ће вероватно обухватати први талас основних хитних служби, попут ватрогасаца, полиције и посаде хитне помоћи. Можда ће им бити пружене бројне секундарне службе за ванредне ситуације, попут специјалистичких спасилачких тимова.

Поред тога, волонтери и невладине организације (НВО), као што су локални огранак Црвеног крста или Хитна помоћ Ст. Јохн, могу пружити тренутну практичну помоћ, од пружања прве помоћи до пружања чаја и кафе. Добро прочишћени план за ванредне ситуације развијен у оквиру фазе приправности омогућава ефикасну координацију спасилачких напора.7 Реализација плана за ванредне ситуације је од суштинске важности за постизање оптималне производње са ограниченим ресурсима. У фази одговора користиће се медицинска средства у складу са одговарајућом тријадом погођених жртава.

Потрага и спасилачки напори почињу у раној фази. У зависности од повреда које су претрпеле жртве, спољне температуре и приступа жртвама ваздуху и води, велика већина оних који су погођени катастрофом умреће у року од 72 сата након удара.7

Појединци су често приморани да волонтирају директно након катастрофе. Волонтери могу бити и помоћ и препрека менаџменту у кризним ситуацијама и другим агенцијама за помоћ. Спонтани, несврстани волонтер може наштетити напорима опоравка. Док волонтери под руководством агенције која организује организацију, као што је Царитас мрежа, могу пружити решења за дугорочне последице катастрофе.

На личном нивоу, одговор може бити у облику било које од кућно затварање или ан евакуација. У сценарију кућног затварања, породица треба да буде спремна да се више дана храни у свом дому без икаквог спољашње подршке. Ин ан евакуација према сценарију, породица се евакуише аутомобилом (или другим начином превоза) са максималном количином залиха, укључујући шатор за склониште. Сценариј би такође могао да обухвати опрему за евакуацију пешке са најмање три дана залиха и непропусном постељином. Надстрешница и прекривач ћебе је минимум.

Опоравак

Циљ фазе опоравка је враћање погођеног подручја у претходно стање. У фокусу се разликује од фазе одговора; Напори за опоравак повезани су са питањима и одлукама које се морају донијети након рјешавања тренутних потреба.4 Напори на опоравку примарно се тичу акција које укључују обнову уништене имовине, поновно запошљавање и поправку друге основне инфраструктуре.4 Важан аспект ефикасних напора за опоравак је искориштавање „могућности пружања“ за спровођење олакшавајућих мера које иначе могу бити непопуларне.7 Грађани погођеног подручја имају већу вјероватност да ће прихватити веће олакшавајуће промјене када им је недавна катастрофа свјежа.

Фаза опоравка започиње када се непосредна претња људском животу смири. У овој фази препоручује се преиспитивање локације или грађевинског материјала имовине.

У дугорочним катастрофама, најекстремнији сценарији заточења као што су рат, глад и тешке епидемије трају и до годину дана. У овој ситуацији опоравак ће се одвијати унутар куће. Планери за ове догађаје обично купују велику храну и одговарајућу опрему за складиштење и припрему, а храну једу као део нормалног живота. Једноставна уравнотежена исхрана може се израдити од витаминских пилула, пшеничних јела од целог оброка, пасуља, сувог млека, кукуруза и уља за кување. Поврће, воће, зачини и месо треба додати кад је то могуће.

Хитни радници

Тим за хитне случајеве који симулирају сценарио антракса откривен у канцеларијском комплексу

Менаџери за хитне случајеве обучавају се у разним дисциплинама које им помажу током целокупног животног циклуса хитне помоћи. Професионални менаџери за ванредне ситуације могу се фокусирати на спремност владе и заједнице (Континуитет рада | Континуитет владиног планирања) или на приватну пословну спремност (Планирање управљања континуитетом пословања). Обуку пружају локалне, државне, савезне и приватне организације. Распон се креће од односа са јавношћу и односима са медијима до командовања и тактичких вештина на високом нивоу, попут проучавања места терористичког бомбардовања или контроле места ванредне ситуације.

У прошлости је област управљања ванредним ситуацијама била ограничена на већину мушкараца из војне или прве интервенције. Тренутно је терен разнолик као и било који, с многим стручњацима из различитих средина без икаквих војних и првих одговора. Такође су успостављени професионални стандарди акредитације. Сертификовани менаџер за ванредне ситуације (ЦЕМ) и сертификовани професионалац за континуитет пословања (ЦБЦП) постају све уобичајеније место јер заједница за управљање у кризним ситуацијама препознаје и прихвата потребу за високим професионалним стандардима, посебно у Сједињеним Државама.

Карактеристика континуитета управљања у ванредним ситуацијама резултирала је новим концептом, информационим системима за управљање у хитним ситуацијама (ЕМИС). За континуитет и интероперабилност између актера за управљање у кризним ситуацијама, ЕМИС подржава процес управљања у хитним ситуацијама пружајући инфраструктуру која интегрише планове за ванредне ситуације на свим нивоима владе / невладине организације и коришћењем управљања свим сродним ресурсима (укључујући људске ресурсе и друге ресурсе) ) за све четири фазе хитних случајева.

Организације

Интернатионал

Друштва Црвеног крста / Црвеног полумесеца често имају кључну улогу у реаговању на ванредне ситуације. Поред тога, Међународна федерација друштава Црвеног крста и Црвеног полумесеца (ИФРЦ или „Федерација“) може распоредити оцењивачке тимове у погођену земљу. Специјализовани су за компоненту опоравка оквира управљања ванредним ситуацијама.

Унутар система Уједињених нација, одговорност за реаговање у ванредним ситуацијама је на сталном координатору у тој земљи. Међутим, у пракси ће међународни одговор, ако то затражи влада погођене земље, координирати Уред УН-а за координацију хуманитарних питања (УН-ОЦХА), распоређивањем тима УН-ове процјене и координације (УНДАЦ).

Међународно удружење менаџера за ванредне ситуације (ИАЕМ) је непрофитна образовна организација посвећена промовисању циљева спасавања живота и заштите имовине током ванредних ситуација и катастрофа. Мисија ИАЕМ-а је да служи својим члановима пружањем информација, умрежавања и професионалним могућностима и унапређивањем професије управљања у кризним ситуацијама.

Национални

Аустралија има савезну државну агенцију за управљање у хитним ситуацијама Аустралија (ЕМА) као кључно савезно координационо и саветодавно тело за управљање у ванредним ситуацијама. Свака држава има своју државну службу за ванредне ситуације. Служба за хитне позиве пружа државни телефонски број за хитне случајеве државним службама полиције, ватрогасне и хитне помоћи. Постоје договори за државну и савезну сарадњу.

Јавна безбедност Канада је национална канадска агенција за управљање у кризним ситуацијама. Свака покрајина има мандат да успостави своје организације за управљање у кризним ситуацијама. ПСЦ такође координира и подржава напоре савезних организација које обезбеђују националну безбедност и сигурност Канађана. Они такође сарађују са другим нивоима власти, примаоцима одговора, групама у заједници, приватним сектором (оператери критичне инфраструктуре) и другим земљама. Рад ПСЦ-а заснован је на широком спектру политика и законодавства. Законом о јавној безбедности и припреми за ванредне ситуације који дефинише овлашћења, дужности и функције ПСЕПЦ-а приказане су. Други акти су специфични за области као што су исправке, управљање ванредним ситуацијама, спровођење закона и национална безбедност.

У Немачкој, савезна влада контролише немачку Катастропхенсцхутз (помоћ у катастрофама) или Зивилсцхутз (цивилна одбрана) програми. Посебно немачка ватрогасна јединица и Тецхнисцхес Хилфсверк (Федерална агенција за техничку помоћ, ТХВ) су део ових програма. Такође, немачке оружане снаге (Бундесвехр) могу бити распоређене у операцијама помоћи катастрофама.

На Новом Зеланду Министарство цивилне одбране и управљања ванредним ситуацијама има законске овлашћења за контролу било којег ванредног стања које је прогласила централна влада. Органи локалне управе попут градских и регионалних савета имају своје агенције за управљање у кризним ситуацијама за контролу локализованих ванредних стања, али све то преносе на МЦДЕМ у случају ванредног стања државе. Канцеларија за управљање у хитним ситуацијама у Веллингтону користи зграду која је наменски изграђена са сопственим водоводним, струјним, комуникационим и канализационим погонима да би се осигурало рад у случају ванредне ситуације или катастрофе.

Уједињено Краљевство је прилагодило свој фокус на управљање ванредним ситуацијама након протеста у Великој Британији 2000. године, тешке поплаве Велике Британије исте године и кризе стопала и установе у Великој Британији 2001. године. То је резултирало креирањем Закона о кривотвореним ситуацијама из 2004. године, којим су се законски регулирале одговорности свих лица из прве категорије у вези са хитним поступцима. Управљање ЦЦА-ом Уједињеног Краљевства врши се путем Секретаријата за кризне случајеве кроз регионалне центре за катастрофе и на нивоу локалних власти. Обука о управљању катастрофама углавном се проводи на локалном нивоу од организација које су укључене у било који одговор. Ово се консолидује кроз стручне курсеве који се могу похађати на Колеџу за планирање у ванредним ситуацијама. Штавише, дипломе и додипломске квалификације могу се стећи у целој земљи - први курс ове врсте је спровео Универзитет у Ковентрију 1994. Највећа вежба у Великој Британији икад хитно изведена је 20. маја 2007. у близини Белфаста, Северна Ирска, и била је укључена сценариј авионске несреће слетање на међународни аеродром Белфаст. У вјежби је учествовало особље из пет болница и три аеродрома, а скоро 150 међународних посматрача оценило је његову ефикасност.8

У Сједињеним Државама, Министарство за унутрашњу безбедност (ДХС) и Федерална агенција за управљање у хитним ситуацијама (ФЕМА) водеће су агенције за управљање у ванредним ситуацијама. Софтверски пакет ХАЗУС који је развила ФЕМА централно је место у процесу процене ризика у земљи. Сједињене Државе и њене територије обухваћене су једном од десет региона за потребе управљања ФЕМА-ом за ванредне ситуације. Племенске, државне, жупанијске и локалне самоуправе развијају програме / одељења за управљање у кризним ситуацијама и делују хијерархијски у оквиру сваког региона. Хитним ситуацијама управља се на локалном нивоу, користећи споразуме о узајамној помоћи са суседним јурисдикцијама. Ако је ванредна ситуација везана за тероризам или ако је проглашена „инцидентом од националног значаја“, секретар за унутрашњу безбедност покренуће национални план за реаговање (НРП). У оквиру овог плана биће омогућено укључивање савезних ресурса, интегришући се у локалне, жупанијске, државне или племенске ентитете. Управљањем ће се и даље руководити на најнижем могућем нивоу користећи Национални систем за управљање инцидентима (НИМС). Грађански корпус је организација програма волонтерских услуга, која локално спроводи и координира ДХС, а која настоји да ублажи катастрофе и припреми становништво за хитно реаговање путем јавног образовања, обуке и рада са јавношћу. Тимови за реаговање у ванредним ситуацијама су програм Грађанског корпуса усмерен на припремљеност на катастрофе и подучавање основних вештина реаговања у катастрофама. Ови добровољни тимови се користе за пружање хитне помоћи када катастрофа надвлада конвенционалне хитне службе.

Проблем са којим се суочава ФЕМА у Сједињеним Државама је тај што у Сједињеним Државама не постоји политика која би обесхрабрила људе да се преселе у подручја високог ризика. На примјер, осигурање од поплава у поплавним подручјима високог ризика је ограничено јер су губици вагали премије. Када дође до поплаве, федерална влада одобрава заједници новац и ресурсе за обнову подручја већег након катастрофа, али новац се не издваја за превенцију и заштиту од поплава. Неки тврде да би људи били спремнији за поплаву да федерална сигурносна мрежа не би била тамо, други тврде да је помоћ у случају катастрофе право и да би требало да је мобилише без обзира колико је подручје припремљено за катастрофу.9

Напомене

  1. 1.0 1.1 Јеффреи Лехман и Схирелле Пхелпс, Вест'с Енцицлопедиа оф Америцан Лав (Тхомсон Гале, 2004, ИСБН 978-0314201560).
  2. 2.0 2.1 Нобелова награда, Међународни комитет Црвеног крста. Приступљено 2. октобра 2019.
  3. ↑ Фред Цуни, Катастрофе и развој (Окфорд Университи Пресс, 1983, ИСБН 978-0195032932).
  4. 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 Георге Хаддов и Јане Буллоцк, Увод у управљање ванредним ситуацијама (Амстердам: Буттервортх-Хеинеманн, 2004, ИСБН 0750676892).
  5. ↑ Бен Виснер, У ризику-природне опасности, рањивост и катастрофе (Роутледге, 2003, ИСБН 978-0415252164).
  6. ↑ Одељење за унутрашњу безбедност, Буилд Кит Реади.гов. Приступљено 2. октобра 2019.
  7. 7.0 7.1 7.2 Давид Алекандер, Принципи планирања и управљања у ванредним ситуацијама (Окфорд Университи Пресс, 2002, ИСБН 978-0195218381).
  8. ↑ ББЦ Невс, Моцк Плане Црасх Тестови НИ Цревс. Приступљено 2. октобра 2019.
  9. ↑ Сусан Цуттер, Припрема за хитне случајеве Енцицлопедиа Британница. Приступљено 2. октобра 2019.

Референце

  • Алекандер, Давид. Принципи планирања и управљања у ванредним ситуацијама. Окфорд Университи Пресс, 2002. ИСБН 978-0195218381.
  • Банкофф, Грег. Мапирање рањивости: катастрофе, развој и људи. Публикације Еартхсцан, 2004. ИСБН 978-1853839641.
  • Бенсон, Цхарлотте и Едвард Цлаи. Разумевање економских и финансијских утицаја елементарних непогода. Публикације Светске банке, 2004. ИСБН 978-0821356852.
  • Цуни, Фред. Катастрофе и развој. Окфорд Университи Пресс, 1983. ИСБН 978-0195032932.
  • Хаддов, Георге и Јане Буллоцк. Увод у управљање ванредним ситуацијама Амстердам. Буттервортх-Хеинеманн, 2004. ИСБН 0750676892.
  • Лехман, Јеффреи и Схирелле Пхелпс. Вест'с Енцицлопедиа оф Америцан Лав. Тхомсон Гале, 2004. ИСБН 978-0314201560.
  • Виснер, Бен. У ризику-природне опасности, рањивост и катастрофе. Роутледге, 2003. ИСБН 978-0415252164.

Спољашње везе

Све везе пронађене су 2. октобра 2019.

  • Реади.гов Министарство унутрашњих послова Сједињених Држава.
  • Тренинг везан за управљање хитним ситуацијама ФЕМА.
  • Тексас за потрагу и спашавање ТЕКССАР.
  • Међународна федерација друштава Црвеног крста и Црвеног полумјесеца.
  • МапАцтион невладина организација која производи мапе у ванредним ситуацијама.
  • Међународна стратегија Уједињених нација за смањење катастрофа.
  • Природне опасности и науке о системима Земље Интерактивни часопис о отвореном приступу Европске уније геознаности.
  • Међународна фондација за помоћ пријатељима.
  • Библиотека за катастрофе и безбедност Амерички Црвени крст
  • Како уштедјети на хитним потрепштинама - Припрема за катастрофе на буџету
  • Опоравак од природне катастрофе на колеџу
  • Припремљеност за катастрофе за мала предузећа
  • Комплетан водич за безбедност урагана
  • Природне катастрофе

Погледајте видео: Seminar "Psihološka pomoć u katastrofama" (Август 2020).

Pin
Send
Share
Send